混凝土攪拌站生產的成本與安全風險控制

發布時間：2021-07-12 15:38:38 作者：新型建機

現如今，市場競爭變得越來越激烈，為了使混凝土攪拌站具備一定的競爭力，必須注重生產成本控制，做好風險防范工作。通過對生產成本加以控制，采取有效的風險防范措施，攪拌站才能正常生產。本文闡述了攪拌站常采用的成本控制措施，論述了安全風險控制的必要性，接著分析了成本控制過程中，包括安全風險控制期間，常出現哪些問題，后提出了有效的應對策略。
1 成本控制及其安全風險控制的概述
成本控制，其本質就是成本管理，采取有效的手段來控制生產成本。管理者利用手中的權利，有效調節生產條件，針對生產過程中出現的問題，采取相應的防控措施，這樣企業才能快速實現成本管理目標。成本控制包含三個主體結構：①執行主體；②組織主體；③決策主體。成本控制期間，需遵循全面介入原則，注重經濟效益，同時進行例外管理，這樣成本占有比才能得到控制，使激勵約束機制充分發揮其作用。
企業通過進行成本控制，市場競爭力將得到提升，使其向經營管理機制進行轉變，這樣企業才能實現可持續發展。攪拌站成本控制，主要控制生產過程中消耗的物資，監控人力資源，限制費用開支，糾正經營中可能發生的偏差，確保攪拌站的成本費用不會超過計劃成本范圍，進而實現攪拌站的成本目標。攪拌站在建設過程中，必須注重安全管理，嚴格控制生產、運輸等環節，避免造成人員傷亡。只有控制攪拌站的生產成本，實施全方位管理，重點控制生產、運輸這兩個環節的成本。其次，安全風險管理也至關重要，操作機器設備過程中，包括車輛運輸管理期間，都要做好安全風險管理工作。因此，必須采取相應的控制措施，攪拌站才能取得理想的經濟效益，防止造成意外損失。
2 攪拌站的成本控制與安全風險問題
2.1 攪拌站在生產經營中不重視成本控制
攪拌站的各個環節，不管是建設還是生產，包括材料的運輸，都需做好成本管理工作。只是大多數企業成員缺乏對成本管理的正確認知，他們一味地注重生產，沒有真正落實成本控制，因此很難實現成本控制目標。攪拌站從建設到生產，再到運輸都要考慮時間成本地，同時考慮階段性成本。試驗室對混凝土進行配制時，由于缺乏相應的成本意識，配制混凝土過程中沒有考慮成本，只重視施工工藝，一味地要求施工質量，因此大大增加了成本，運輸過程中經常出現設備過剩現象，這樣浪費了許多不必要的資源。
2.2 只注重材料運輸費，忽略人工管理費
在產品直接費用中，原材料費所占比例高達70%。攪拌站必須重視采購費用的控制，才能達到控制配制成本之目的。采購費用占據了生產成本的較大比例，盡管試驗室已對配合比作了嚴格控制。但是，運輸費有增無減，同時也忽略了人工費和管理費。因此，經常可看到泵送設備、運輸車輛過剩現象，導致許多設備閑置，同時也增加了人力成本。管理部門如果不控制銷售業務，不能提供優質的售后服務，導致業務費經常出現超支現象，很難獲取較高的利潤，甚至可能造成嚴重虧損。
2.3 風險控制人員不具備良好的素質
攪拌站需組建專業的管理團隊，而當前的管理人員不具備相應的業務能力，對專業理論知識知之甚少，而且達不到較高的文化水平。攪拌站基本沒有復合型人才，既缺乏實踐經驗，也不具備風險管理意識。攪拌站當前的風險管理人員滿足不了安全生產的實際需求，由于沒有及時補充安全管理，導致生產過程中經常發生各種事故。
2.4 攪拌站不重視生產材料管理，沒有嚴格控制質量與價格
材料費用在生產費用中占據了70％的比例。原材料的質量不合格，或混凝土產品缺乏合理的配置，不僅會浪費大量的原材料，而且可能導致攪拌站造成虧損。財務部門應及時聯系庫管理員，清楚每個時間段的材料價格，統計分析材料的數量。由于以上屬于事后核算，因此生產過程中，銷售混凝土期間，必須采取相應的控制措施；由于原材料缺乏良好的質量，這對產品質量造成了嚴重影響，如果進場價格比較高的話，產品成本將被大大增加，同時也會減少利潤、因此，攪拌站必須做好成本風險防控，不斷提高自身的預警能力。
3 攪拌站的成本與風險控制
3.1 攪拌站應提高風險管理人員的綜合素質
對于從事成本控制的工作人員，必須具備一定的能力，他們關系到成本控制終的效果。首先，攪拌站管理者必須積累豐富的成本控制經驗，具備強烈的風險管理意識，定期參與相關培訓，使自身的風險識別意識得到提高。采購人員應不斷提高業務能力，采用先進的風險管理手段。企業可通過建立獎懲制度，定期考評員工的業績，將其與成本控制效果聯系在一起，同時結合風險管理成效，由此確定員工的薪資獎金。認真查實相關責任人，確保成本控制得到全面實施，對于執行效果好的員工，應給予相應的獎金，而對于那些缺乏執行力的員工，應予以重罰，或重新調整他們的崗位。只有真正做到獎懲分明，攪拌站人員才能積極參與到成本控制當中。
3.2 管理費用等間接成本控制
攪拌站所產生的直接費用，主要表現為生產費用、運輸管理費。只這些管理費用得到控制，不斷簡化當前的攪拌站機構，保證攪拌站成員得到合理配置，才能降低間接成本。設置攪拌站機構過程中，應結合實際的生產規模大小，綜合考慮混凝土的輸送難度。有的地方需運送較多的混凝土，運輸距離相對較遠，加上時間方面比較緊張，需因事設職，這樣才能滿足客戶的供貨要求，進而降低生產成本。
3.3 加強混凝土質量控制和安全風險管理成本
攪拌站重要的就是保證混凝土質量。混凝土質量應當與設計圖紙相符，首先混凝土必須達到強度要求，同時具備良好的抗滲能力，嚴格按照國家相關標準，這樣混凝土質量才能滿足易性要求。混凝土的質量得到保障，生產成本才有可能降低。其次，必須對質量規范要求進行熟悉掌握，嚴格控制混凝土的每一道工序，其中包括攪拌和運輸，還包括澆筑與養生等，防止出現各種質量問題。全體人員應增強質量意識，避免出現返工現象，實施全過程監控。
3.4 合理安排混凝土的生產和運輸
（1）保證施工順序的合理性。混凝土施工必須按照合理的工序進行，對混凝土的使用時間進行合理調配，出站后的成品混凝土應盡快輸送至工程實體內，降低成品混凝土的損耗，這樣才能有效控制混凝土成本。
（2）混凝土應充分拌和并及時運輸。事先將當天所需的混凝土安排好，對其施工工序做相應調整，生產設備應盡可能維持滿負荷運轉，防止設備閑置或發生間隙性停產。配備車輛過程中，應根據現場的實際情況，保證發車間距的合理性，防止壓車現象的出現，不間斷地供應混凝土。
4 結語
攪拌站人員必須做好成本控制工作，采取相應的風險防控措施。首先，成本控制人員必須提高自身素質，控制好間接成本，保證混凝土的運輸安全。工作人員應從實踐中總結經驗，嚴格控制生產成本，注重風險管理技術與方法的創新，這樣才有可能實現生產目標，進而為攪拌站創造更多的經濟效益。